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COURS/ QUIZ/ DOCUMENTS

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Fiche mémo sur la valeur ajoutée


Définition: La valeur ajoutée correspond à la richesse créée par une organisation.

1. La création de la valeur ajoutée

a. Toute organisation crée de la valeur ajoutée La valeur ajoutée correspond à la valeur créée par l’organisation moins tout ce qu’a utilisé l’organisation pour obtenir cette valeur. b. Le calcul de la valeur ajoutée des entreprises La valeur ajoutée est égale à la production moins les consommations intermédiaires pour une entreprise industrielle.

Pour une entreprise commerciale, la valeur ajoutée est égale au chiffre d'affaires - les consommations intermédiaires.

Concrètement, pour les entreprises, le calcul de la valeur ajoutée s’effectue à partir d’un document de synthèse comptable : le compte de résultat. La production vendue correspond au chiffre d’affaires c'est-à-dire le montant des ventes. Les consommations intermédiaires correspondent aux achats de biens et services. Ces achats de biens et services ont permis la réalisation de la production. Donc au sens comptable la valeur ajoutée est égale au chiffre d’affaires diminué des achats de biens et services. Le chiffre d’affaires est de 800 000 €. Les achats de biens et services sont de 500 000 € Valeur ajoutée = chiffre d’affaires – achats de biens et services = 800 000– 500 000 = 300 000 €. 2. La répartition de la valeur ajoutée Une fois créée, la valeur ajoutée est partagée entre différents bénéficiaires. Quelques parties prenantes perçoivent une part de la richesse créée. Cette répartition est légitime car ces mêmes parties prenantes ont contribué à la création de la richesse. a. L'Etat L’État perçoit une partie de la valeur ajoutée sous forme d’impôts et taxes. L’État contribue à la création de la richesse des entreprises en leur mettant à disposition des infrastructures (routes, hôpitaux…) et du personnel formé. b. Les salariés Les salariés perçoivent une partie de la valeur ajoutée sous forme de salaires. Les salariés apportent leur force de travail, intellectuelle et/ou physique, leurs compétences, leur savoir-faire. c. Les prêteurs Les banques perçoivent une partie de la valeur ajoutée sous forme d’intérêts des emprunts. Les banques financent une partie des investissements des organisations. d. Les actionnaires Les actionnaires perçoivent une partie de la valeur ajoutée sous forme de dividendes. Les dividendes représentent la partie du bénéfice distribuée aux actionnaires. Les actionnaires, propriétaires de l’entreprise, financent, en partie, l’activité de l’entreprise. e. Les organismes sociaux Les organismes sociaux (Sécurité Sociale, Pôle Emploi et caisse de retraite complémentaire) perçoivent une partie de la valeur ajoutée sous forme de charges sociales. Ces organismes contribuent à la création de la richesse des entreprises grâce à l’existence d’une protection sociale pour les salariés. f. L'entreprise elle-même L’entreprise perçoit une partie de la valeur ajoutée sous forme de réserves. La partie du bénéfice non distribuée aux actionnaires est conservée par l’entreprise sous forme de réserves. Ces réserves permettent d’autofinancer les investissements de l’entreprise. 3. Les enjeux de la répartition de la valeur ajoutée Chaque partie prenante va tenter d’augmenter sa part dans la répartition de la valeur ajoutée. Le choix de cette répartition est un choix délicat. Les prêteurs, les organismes sociaux et l’État ont des parts de valeur ajoutée qui ne relèvent pas de décisions de gestion de l’entreprise. Les décisions de gestion concernent donc le partage de la valeur ajoutée entre les salaires et le bénéfice. Si la décision favorise les salariés, les salaires augmentent mais le bénéfice diminue au détriment de l’entreprise et des actionnaires. Les actionnaires risquent alors de quitter l’entreprise et l’entreprise risque alors d’avoir plus de difficultés à autofinancer ses investissements. Si la décision favorise les actionnaires, le bénéfice augmente mais les salaires baissent ou stagnent. Les salariés sont alors mécontents, d’où un risque de conflit social et de démotivation.

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